Carlos Silva tem mais de 20 anos de experiência em consultoria de remuneração, com passagem por empresas como Viavarejo e Vivo, onde implementou programas estratégicos de remuneração. Atuou no Hay Group e Korn Ferry liderando pesquisas de cargos, salários e remuneração executiva, incluindo projetos internacionais. Representante no Brasil da WorldAtWork, é administrador formado pela PUC-SP com MBA Executivo pela Business School SP e Suffolk University.
Estruture sua empresa
com processos inteligentes
e conquiste eficiência real
A GTR3S impulsiona a transformação de empresas através de metodologias proprietárias e soluções integradas em Remuneração, Desenvolvimento de pessoas e organização Processos e Sucessão e Governança como alavancas diretas de valor do negócio.
Vamos marcar uma conversa?
Nossas Práticas
Gestão de Desempenho, Incentivos, Remuneração, Carreiras e Estrutura de Cargos
Governança em Empresas Familiares e Holdings
Assessment, Coaching e Desenvolvimento de Lideranças
Modelos de Organização, Operação, Processos e Planejamento da Força de Trabalho
Desdobramento de Metas do Plano Estratégico, Orçamento Base Zero para Gestão da Empresa, Unidades de Negócio e Áreas
Fortalecimento da cultura organizacional e Engajamento e Pertencimento de Colaboradores
Como funciona na prática
a Consultoria da GTR3S
Atuamos apoiados pelas melhores práticas e benchmarks do mercado.
1
Entendimento da Estratégia do Negócio
Construímos uma visão clara da empresa a partir do contexto real, das prioridades estratégicas e da forma como Gente, Gestão e Governança se conectam no dia a dia do negócio.
2
Arquitetura Sob Medida
Desenhamos caminhos e soluções específicas para cada organização, respeitando momento, estrutura, ambição de crescimento e complexidade do negócio — sem modelos prontos ou genéricos.
3
Implementação Acompanhada
Atuamos lado a lado com a liderança e os times, garantindo que as decisões saiam do papel e sejam aplicadas com clareza, ritmo e consistência, de acordo com a realidade da empresa.
4
Evolução Sustentada
Monitoramos, ajustamos e orientamos continuamente para que a organização evolua de forma estruturada, com indicadores claros e capacidade de adaptação no longo prazo.
Resultados que você constrói com a GTR3S
O que muda quando sua empresa recebe orientação estratégica
- Estrutura organizacional clara e funcional.
- Equipes engajadas, maduras e produtivas.
- Processos eficientes, mapeados e sem gargalos.
- Remuneração estratégica e alinhada à performance.
- Líderes preparados e com visão sistêmica.
- Governança fortalecida e ambiente de confiança.
- Sucessão familiar organizada e sem conflitos.
- Crescimento estruturado, sustentável e previsível.
- Decisões baseadas em dados, estratégia e clareza.
Profissionais experientes e especializados em estruturar empresas
Nossa equipe é formada por consultores seniores com experiência real em gestão, pessoas, processos e governança. Atuamos de forma profunda e personalizada, respeitando a cultura, o momento e as prioridades de cada empresa. Não entregamos apenas diagnóstico, entregamos evolução.
Ademir Filho
Ademir Filho tem mais de 20 anos de experiência em gestão, remuneração e estrutura organizacional, atuando em grandes empresas no Brasil, China, Rússia e Egito. Advogado, pós-graduado em Direito Digital e Gestão da Inovação, Psicanalista e Neurocientista, formação em Programação Neurolinguística e certificação em Gestão da Mudança pela PROSCI®, integra visão técnica e humana no desenvolvimento de líderes e organizações.
Carlos Silva
Rogério Pedace
Rogério Pedace possui mais de 25 anos de experiência em consultoria de remuneração, estrutura organizacional e gestão de desempenho, com forte atuação em incentivos de curto e longo prazos e remuneração executiva. É graduado em TI pelo Mackenzie, pós-graduado em Administração pela FAAP e coach executivo, além de professor em certificações de remuneração variável pela WorldatWork. Atuou por quase duas décadas na Korn Ferry/Hay Group, além de passagens pela EY e pelo setor público.
Beatriz Brito
Beatriz Brito reúne mais de 26 anos de experiência em consultoria, mentoria e coaching, com forte atuação em empresas familiares. Atuou como executiva de RH em organizações como Citibank, ABN-Amro e Alelo, e possui especializações pela Harvard University e Nexia. Sua abordagem psicodinâmica e sistêmica integra aspectos humanos e estratégicos na condução de processos de liderança e sucessão.
Cyro Magalhães
Cyro Magalhães possui cerca de 35 anos de experiência em projetos de capital humano, com forte atuação em remuneração, carreira, talentos e comunicação. Atuou por três décadas em consultorias como Korn Ferry, Hay Group, Willis Towers Watson e Mercer, liderando diagnósticos e modelos de gestão em RH. Especialista em carreira, estruturas organizacionais e remuneração variável, também integra comitês de RH e sustentabilidade e participa ativamente de debates sobre governança de pessoas no IBGC.
Rolando Pelliccia
Rolando Pelliccia tem mais de 30 anos de experiência em aprendizagem organizacional, desenvolvimento pessoal e coaching executivo. Atua em processos de clarificação estratégica, cultura, assessment e programas de liderança para grandes corporações no Brasil e na América Latina. Graduado em Relações Públicas com especializações em comunicação e marketing, possui formação pelo IBGC, foi diretor e Global Partner do Hay Group e assessor da Presidência da Petrobras em temas de capital humano.
Ademir Filho
Ademir Filho tem mais de 20 anos de experiência em gestão, remuneração e estrutura organizacional, atuando em grandes empresas no Brasil, China, Rússia e Egito. Advogado, pós-graduado em Direito Digital e Gestão da Inovação, Psicanalista e Neurocientista, formação em Programação Neurolinguística e certificação em Gestão da Mudança pela PROSCI®, integra visão técnica e humana no desenvolvimento de líderes e organizações.
Beatriz Brito
Beatriz Brito reúne mais de 26 anos de experiência em consultoria, mentoria e coaching, com forte atuação em empresas familiares. Atuou como executiva de RH em organizações como Citibank, ABN-Amro e Alelo, e possui especializações pela Harvard University e Nexia. Sua abordagem psicodinâmica e sistêmica integra aspectos humanos e estratégicos na condução de processos de liderança e sucessão.
Carlos Silva
Carlos Silva tem mais de 20 anos de experiência em consultoria de remuneração, com passagem por empresas como Viavarejo e Vivo, onde implementou programas estratégicos de remuneração. Atuou no Hay Group e Korn Ferry liderando pesquisas de cargos, salários e remuneração executiva, incluindo projetos internacionais. Representante no Brasil da WorldAtWork, é administrador formado pela PUC-SP com MBA Executivo pela Business School SP e Suffolk University.
Cyro Magalhães
Cyro Magalhães possui cerca de 35 anos de experiência em projetos de capital humano, com forte atuação em remuneração, carreira, talentos e comunicação. Atuou por três décadas em consultorias como Korn Ferry, Hay Group, Willis Towers Watson e Mercer, liderando diagnósticos e modelos de gestão em RH. Especialista em carreira, estruturas organizacionais e remuneração variável, também integra comitês de RH e sustentabilidade e participa ativamente de debates sobre governança de pessoas no IBGC.
Rogério Pedace
Rogério Pedace possui mais de 25 anos de experiência em consultoria de remuneração, estrutura organizacional e gestão de desempenho, com forte atuação em incentivos de curto e longo prazos e remuneração executiva. É graduado em TI pelo Mackenzie, pós-graduado em Administração pela FAAP e coach executivo, além de professor em certificações de remuneração variável pela WorldatWork. Atuou por quase duas décadas na Korn Ferry/Hay Group, além de passagens pela EY e pelo setor público.
Rolando Pelliccia
Rolando Pelliccia tem mais de 30 anos de experiência em aprendizagem organizacional, desenvolvimento pessoal e coaching executivo. Atua em processos de clarificação estratégica, cultura, assessment e programas de liderança para grandes corporações no Brasil e na América Latina. Graduado em Relações Públicas com especializações em comunicação e marketing, possui formação pelo IBGC, foi diretor e Global Partner do Hay Group e assessor da Presidência da Petrobras em temas de capital humano.
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Quanto tempo dura o processo de consultoria?
A duração varia de acordo com o estágio, a complexidade e os objetivos da empresa. Em geral, os projetos têm duração entre 3 e 12 meses, com acompanhamento estruturado e possibilidade de evolução contínua conforme a necessidade do negócio.
A GTR3S atende empresas de qual porte?
Atendemos principalmente empresas médias e grandes, incluindo empresas familiares, holdings e organizações com estruturas mais complexas ou em processo de transformação e crescimento.
Qual é o momento ideal para contratar a consultoria?
O momento ideal é quando a empresa precisa ganhar clareza, alinhar liderança, estruturar decisões ou se preparar para um novo ciclo de crescimento, seja por expansão, reorganização interna ou aumento de complexidade.
Vocês oferecem diagnóstico inicial sem custo?
Acreditamos que uma conversa inicial de alinhamento é fundamental para compreender o contexto, as expectativas e o momento da empresa. Essa etapa nos permite avaliar aderência e construir uma proposta consistente.
Esse processo não se caracteriza como um diagnóstico e não há custos nessa fase.
Como funciona o acompanhamento após as entregas?
A GTR3S atua em um modelo de evolução sustentada, com acompanhamento estruturado, monitoramento de indicadores e ajustes contínuos para garantir que as decisões e mudanças se consolidem no longo prazo.
A consultoria é presencial ou online?
A atuação pode ser presencial, online ou híbrida, sempre adaptada à realidade, à complexidade e às necessidades específicas de cada empresa.